不做伪工作者
一个有经验的员工,应该善于找到最重要的工作,并且优先完成它们,而这恰恰是所有新员工都欠缺的技能。
首先,管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。 其次,管理者要让员工明白,他们积极工作(而不是消极完成任务),最大的受益方是自己。
主动地站在对公司业务帮助最大的角度,站在提升自己能力的角度,把那些最重要的工作找出来并完成它们。 我一向反对在教育孩子时拿什么起跑线来说事,因为教育是一辈子的事。但是如果一定要说有什么起跑线的话,父母的见识就是起跑线。
伪工作者的典型特征
- 那些既不能给公司带来较大收益,又不能给用户带来价值的改进和“升级”,很多是伪工作。比如,在互联网行业里,如果一个产品中某些功能或者设计上线之后生命周期不到三个月,那么当初很多开发的工作都是伪工作。按照这个标准衡量,微软在Windows、Office(基于Windows操作系统的办公软件套装)和 IE(网页浏览器)上很多工作其实都是伪工作。
- 有的人明明能够通过学习一种新技能更有效地工作,却偏偏要守着过去 的旧工具工作,甚至手工操作,这种人是典型的伪工作者。
- 在做事情前不认真思考,做事时通过简单的试错方法(trial and error)盲目寻找答案。
- 做产品不讲究质量、不认真测试,上线后不停地修补,总是在花费很多的时间和精力找漏洞和打补丁。
- 不注重用有限的资源解决95%的问题,而是把大部分时间和精力用于纠结不重要的5%的问题。
- 每次开会找来大量不必要的人员旁听,或者总去参加那些不必要参加的会议。
努力10000小时?(误区)
误区一:简单重复 低层次重复(伪工作者)
误区二:习惯性失败 简单重复失败不总结
误区三:林黛玉式困境 在自己的世界越精进,对外界就越排斥
有两类科学家,一类是掌握了一个方法,研究什么都是一流的,他们越往后走路越宽,比如爱因斯坦、费米和鲍林(两次获得诺贝尔奖的化学家);另一类是路越走越窄,比如发明晶体管的夏克利(也因此获得了诺贝尔奖),他对自己研究的晶体管越来越熟悉,就对其他技术越来越不愿意接受,最后无法和工业界和学术界的同行交流。你会发现生活中有大量这样的人。
误区四:狗熊掰棒子 要成体系,避免从头开始。(积累效应)
三板斧破四困境(解决办法)
第一板斧:确立“愿景一目标一道路”
第二板斧:即使听到不中听的话,也要试着找出其中的合理之处
第三板斧:凡事做记录,这样可以避免狗熊掰棒子
OKR:谷歌的目标管理法(解决办法续)
OKR一年计划及季度目标完成情况,这个方法也推荐用于个人一年计划目标的制定
做好最后的1%
大部分人愿意开头而不愿意收尾,九十九步都走了,就是懒得把最后一步走完 ... 这些人实际上可能和走完一百步的人同样辛苦,但是成就却相去甚远。
So what do you think of it? Do I miss something? Leave your comments below...
comments powered by Disqus