不做伪工作者

一个有经验的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们，而这恰恰是所有新员工都欠缺的技能。

首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。 其次，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是自己。

主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的工作找出来并完成它们。 我一向反对在教育孩子时拿什么起跑线来说事，因为教育是一辈子的事。但是如果一定要说有什么起跑线的话，父母的见识就是起跑线。

伪工作者的典型特征

1. 那些既不能给公司带来较大收益，又不能给用户带来价值的改进和“升级”，很多是伪工作。比如，在互联网行业里，如果一个产品中某些功能或者设计上线之后生命周期不到三个月，那么当初很多开发的工作都是伪工作。按照这个标准衡量，微软在Windows、Office（基于Windows操作系统的办公软件套装）和 IE（网页浏览器）上很多工作其实都是伪工作。
2. 有的人明明能够通过学习一种新技能更有效地工作，却偏偏要守着过去 的旧工具工作，甚至手工操作，这种人是典型的伪工作者。
3. 在做事情前不认真思考，做事时通过简单的试错方法(trial and error)盲目寻找答案。
4. 做产品不讲究质量、不认真测试，上线后不停地修补，总是在花费很多的时间和精力找漏洞和打补丁。
5. 不注重用有限的资源解决95%的问题，而是把大部分时间和精力用于纠结不重要的5%的问题。
6. 每次开会找来大量不必要的人员旁听，或者总去参加那些不必要参加的会议。

努力10000小时？（误区）

误区一：简单重复 低层次重复（伪工作者）

误区二：习惯性失败 简单重复失败不总结

误区三：林黛玉式困境 在自己的世界越精进，对外界就越排斥

有两类科学家，一类是掌握了一个方法，研究什么都是一流的，他们越往后走路越宽，比如爱因斯坦、费米和鲍林（两次获得诺贝尔奖的化学家)；另一类是路越走越窄，比如发明晶体管的夏克利（也因此获得了诺贝尔奖)，他对自己研究的晶体管越来越熟悉，就对其他技术越来越不愿意接受，最后无法和工业界和学术界的同行交流。你会发现生活中有大量这样的人。

误区四：狗熊掰棒子 要成体系，避免从头开始。（积累效应）

三板斧破四困境（解决办法）

第一板斧：确立“愿景一目标一道路”

第二板斧：即使听到不中听的话，也要试着找出其中的合理之处

第三板斧：凡事做记录，这样可以避免狗熊掰棒子

OKR:谷歌的目标管理法（解决办法续）

OKR一年计划及季度目标完成情况，这个方法也推荐用于个人一年计划目标的制定

做好最后的1%

大部分人愿意开头而不愿意收尾，九十九步都走了，就是懒得把最后一步走完 ... 这些人实际上可能和走完一百步的人同样辛苦，但是成就却相去甚远。