这本书主要从两个角度讲述了个人发展的关键因素。一个是对自己的认识与规划,另一个是周围社交圈对自己潜在的影响。
个人
你的竞争优势是由三种各不相同且不断变化的力量相互作用而形成的:你的资产、你的追求/价值观和市场现实,即你的综合能力在竞争市场的供求状况。
个人资产分为软资产和硬资产。软资产是无法转换成数字记在账面上的,而与之相对的就是硬资产。当代许多人都受过高等教育,但并没有意识到软资产的重要性。很多人都认为所受到的教育只是对于未来工作的敲门砖。对一部分人来说,一旦踏入工作岗位,就意味着不用再去学习,至少是专业知识的学习。其实大学只是学习的开始,在我个人看来它教会了我如何去学习。除了学习,还有职场人脉。人脉不是说互相只带对方姓名,互相添加微信,LinkedIn 或者 Facebook 就算拥有了人脉。人脉更应该是一种信任,在当你想换工作时,有人信任你愿意推荐给其他朋友,或者关键时刻可以帮助你。
大家如今都知道创业,似乎创业就是一种软资产的商业转化。如果去一家初创公司,有些人可能选择不要太多工资而要许多原始股份。先不说这种方式风险问题,在做这种决策之前至少你要保证有足够的资金去养活自己。此时硬资产就很重要,它影响到当前的生活状况。拥有了足够的硬资产你才可以保证在人生做出改变时有足够的缓冲时间,这样你就不会为了吃饭住房问题急着寻找一份不会带来个人增长的工作。
在个人规划时,书中提到了ABZ计划
。A指的是我们正在从事的工作,B指的是潜在的更好的机会,更像是A的周边延伸。时代变化很快,昨天还可能是实体印刷,明天可能就成数字化排版。A和B就像这种变化,在市场中寻找机遇保持自己的竞争优势。Z计划指的是给自己定一个退路。职业规划难免会存在失败,在这种情况下可靠的Z计划可以成为人生短暂的避风港。它可以是曾经的存款,可靠的家人。它是一条救生船在你做出新的AB计划前可以保住自己。
人脉
关于人脉,我觉得书中提到的最精华的就是以下两点:
第一,嫩从对方的角度看问题。
第二,思考自己如何帮助对方或者如何与之合作,而不是想着自己能从对方身上得到什么。
其他书摘
如果说过去是一种“预备,瞄准,射击”的模式,如今则变成了“瞄准,射击,再瞄准,再射击,再瞄准,再射击”。
汽车产业的崩溃让这个“汽车之城”陷入了绝境。“住在这个全美国最被人嫌弃的城市最大的好处就是,不管什么时候都不会遇到交通堵塞问题。”当地的专栏作家沃尔什冷面幽默道。
加州大学戴维斯分校创业中心主任安迪·哈加登(Andy Hargadon)称,对很多人来说,“20年的经验”其实只是一年的经历重复了20次而已。如果你的职业一直处于永久测试阶段,20年的经验就会是20年实实在在的经历所得,因为每一年都将遇到崭新且丰富的挑战和机遇。“永久测试”从本质上来说是对个人不断成长的终生追求。
思考一下你现在在工作中发挥了怎样的价值。如果你哪天突然不去上班,公司有哪些事情没有办法完成呢?如果你不在公司一天,公司会变成什么样?这会说明你在公司的价值。再想想大家对你的哪些方面频频夸赞——这可能就是你的优势所在。
事实上,多数公司不会只执行某项单一的完美规划。相反它们会经历很多次起起落落,甚至偶尔会陷入走投无路的境地,还需要不断进行调整适应。皮克斯动画工作室最初仅仅销售专门用于制作数字动画的电脑,后来才打入电影制作领域。同样,星巴克公司最初只销售咖啡豆和制作咖啡的设备,根本没有卖杯装咖啡的打算。
除非我们需要立即动手执行B计划,否则我们开始中心定位的一种方法就是从兼职开始做起。利用晚上或周末开始学习一门技术,与相邻行业的人员建立联系。
从某种意义上说,当你和朋友见面或认识新人的时候,从本能的“我能从中得到什么”这个问题转移到“我们双方能从中得到什么”,就是这个道理。
根据人类大脑皮层的大小,邓巴计算出人类一次最多只能跟150个人建立关系。
你可以以同样的眼光审视自己的社交网络:最佳的职场社交圈具有窄/深(强连接)和宽/浅(弱连接)的特质。 只有强连接才能提供深入关系,这一点是毋庸置疑的,也是为什么这些亲密的盟友关系是你人脉中最重要的资源。但是,强连接也能为你提供某种弱连接所不能提供的关系广度。因为跟你关系深厚的人会更可能愿意将你介绍给新朋友——包括第二层关系和第三层关系。而弱连接尽管在提供新消息方面很有价值,但通常不会将你介绍给其他人,除非你能提供给他们一个强有力的理由(即除非他们能从中得到某种好处)。
失败在很多情况下都归咎于人们想要保留多重选择。我的父亲曾经告诉我:“做一个决定,在短期内减少了机会。但是,从长远来看,还是会增加机会。”你如果想要事业有所提升,就必须投身于特定机会,不管你是否存在怀疑,也不管它们是否会给你造成不便,因为它们是你后续计划不可分割的一部分。
记住:你不去寻找风险,风险也会自己找上门来的。
单纯堆积的事实会让你一无所成。相反,在你需要某一信息时,及时获取该信息的能力才是真正能让你有所成就的关键。
再次,人们可以为你过滤你从别处收集到的信息。他们会告诉你需要看哪本书,文章的哪个部分是重要的,哪些搜索结果可以忽略,哪些人值得信任而哪些人不值得。他们可以帮助你将注意力集中于及时可行的相关信息。在信息过多的年代,这样的好处令人难以置信。
记住我/我们公式:个人的力量可以在关系网的帮助下迅猛增长。部分原因是,当信息在那些知识渊博并且关注它的人之间来回传播时,它的信号就会增强。两个(或者更多)协作良好的人之间的合作力量总是强于单个人的力量。
开始思考这一问题的其中一种方法是将你认识的人分为三类(他们有时会重叠): 1.领域专家。这类人是能够真正了解手头话题的行家。你碰到有关薪资沟通的问题了吗?去请教你的律师朋友,因为他已经谈妥了上百万份类似的合同。 2.十分了解你的人。你的母亲、你童年时期的朋友,这些人对于行业最新状况不是很清楚,但是他们十分了解你的优势、性格和过往。他们可以帮助你解除疑惑,有时甚至可以凭直觉知道你对自身决定带来的各种结果会有怎样的感受。 3.真正聪明的人。这些人也许不是某个特殊话题方面的专家,也许不是非常了解你。但是,有时候他们的分析能力让你受益匪浅。至少,一个非常聪明的局外人说的话很有可能与你听说的完全不同。
在所有这些工作环境中,你必须尽可能快地学习更多东西,从而来影响他人。这其实并不是什么秘密:你必须问许多问题。
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